省国资委官网、江苏工人报专题报道钟山物管三项制度改革工作成效
作为钟山宾馆集团深化人事、劳动和分配三项制度改革的首批“试验田”，钟山物管以“全体起立 公开竞聘”为抓手，推动管理人员“能上能下”，激发了人才发展活力，增强了改革工作质效。
近期，江苏省国资委官网、江苏工人报等先后对钟山物管三项制度改革工作进行专题报道。
2022年是国企改革三年行动的收官之年，在此关键时期，作为钟山宾馆集团深化人事、劳动和分配三项制度改革的首批“试验田”，钟山物管党支部毅然接过改革任务，50余名管理人员全体起立，竞争坐下。既然是“试点”，就是要把问题穷尽，让矛盾凸显，真正起到压力测试作用，这是钟山物管接下改革任务的坚定决心。
谋全局 激发内生动力
为增强员工的忧患危机意识，调动员工的积极性，提高公司核心竞争力，2021年年底，钟山物管经过反复酝酿，正式出台了三项制度改革试点实施方案，并经职代会讨论通过，拉开了全员竞聘、双向选择的大幕。
在竞聘工作正式启动前，为了不让任何一个人在改革中掉队，钟山物管党支部充分研究，系统完成了一揽子的市场化改革顶层设计，包括《竞争上岗实施方案》《人事管理规定》《薪酬管理规定》等，梳理出专业岗位需求56个，组织员工认真学习并进行公示，保证每一名员工都熟知和了解竞聘上岗实施程序，根据自身条件和特长报名。从2022年4月底竞聘公告发布，公开报名、资格审查、确定拟聘人选、理论考试，现场竞职演讲答辩，到开展民主测评、组织测评、公布拟聘人选、聘用上岗，各项工作环环相扣，紧张有序。
钟山物管公司党支部书记高芸对此次管理人员全体起立“抢板凳”作出了阐释：管理人员的个人品德、能力和素质是企业进步的最重要的要素，公司正处于发展关键时期，新情况、新问题层出不穷，各项工作能否执行到位，关键在于管理人员，所以我们这次就先从管理人员身上‘开刀’，不论年纪、不论经验，大家都站在一条起跑线上。公开竞聘的过程，不仅是对管理干部综合素质的“大摸底”，也是一次思想交流和业务交流的良机，让“不喊号子不拉纤，撸起袖子一边看”的“躺平式干部”站起来，对不适应要求、跟不上节奏的干部坚决调整，让岗位‘活’起来，让更多优秀的人才有盼头、有出路、实现个人价值。
动真格 取得阶段性成效
钟山物管本次竞聘上岗采用以个人自荐为前提，以同一岗位多人竞争、一人可自荐多岗位为特征的“双向选择”方式竞聘上岗，实现了“相马”到“赛马”用人观念的飞跃，激发了全体干部员工的上进心和危机感。公告发出后，党员干部带头，普通职工也根据自身特点踊跃报名，最终100多人角逐56个管理岗位，多个项目点经理、经理助理、党办主管、财务主管、运营管理部总监和副总监等岗位，出现多人竞聘的情形，“让能者上、平者让、庸者下”的用人机制，激发了他们的竞争活力。
作为本次竞聘上岗的重头环节——面试，是以“演讲+答辩”的方式开展，竞聘者按抽签顺序走上讲台，首先向评委陈述自己的工作业绩、自身优势、对岗位职责的理解和今后的履职打算、工作思路等；随后竞聘者通过现场抽签的方式，从题库当中随机抽取两个规定的问题，向评委们解答。由公司领导班子、各层级管理人员代表和职工代表组成的评委团，根据竞聘人员的演讲和答辩情况，进行现场打分。整场竞聘公开、公平、公正，精彩纷呈，一个个平时不显山、不露水的同志露出了才华横溢的“庐山真面目”。
省国资委在官网用“达到三个效果”，对钟山物管此次人事制度改革成效给予充分肯定：一是发现了优秀人才，为企业的高质量发展蓄势赋能。二是激发了队伍活力，激活人才发展“一池活水”。三是营造了竞争氛围，营造了“让有为者有位，让实干者得实惠”的浓厚氛围。
以人为本 得到职工广泛认可
“人能尽其才才能百事兴。”为建立科学化、系统化的人才识别、使用和发展机制，将员工的心力、智力、体力尽情释放，在确定岗位拟任人选的关键环节上，钟山物管公司党支部明确提出坚持“年轻化、知识化、专业化”的标准，并严格执行。这次参加竞职的一位同志，多年担任项目经理，演讲考评、民意测评、组织考核等方面都不错，群众都认为他能继续担任领导职务。但因为年龄较大，支部经过慎重考虑，还是严格坚持了年轻化这项硬指标，让该同志从管理岗位上退了下来，让位于年轻同志。钟山物管项目部服务员，到公司工作不到一年，通过公开竞聘，成功竞聘为基层领班，她激动地表示：“此次竞聘上岗，为一线员工成长搭建了平台，让我们年轻人看到了希望，在新的岗位上，我一定更加努力工作！”
竞聘上岗、双向选择，为钟山物管带来了活力，蓄积了动力，增添了竞争力。“新人”要求尽快适应新的工作岗位，希望将来竞争上岗时能再取得进步；“老人”也积极想干事，再次用实力证明自己的才干，强化了危机意识，有效调动了干部职工学习成长的积极性，“干好干坏一个样，干与不干一个样”的僵化机制被全面打破，真正实现了从“要我干”到“我要干”的转变。
国企改革三年行动不是终点，而是新目标、新奋斗的起点。钟山物管将以本次竞聘为契机，多措并举将改革持续进行到底，向改革要动力、向人才要活力，让改革成为全面激活人力资源潜力、企业内生动力和未来高质量发展的动力源泉，在新的赶考路上交出更加优异的答卷。