徐兵同志是财务部信用审计组主管，主要负责中心应收账款的管理及营业收入的审核工作。该同志政治素质高，思想品德好，能始终按照一名合格的共产党员的标准要求自己。积极拥护和支持改革，服从中心大局，在部门组织架构调整中，能主动挑起信用、审计岗位的重任，出色带领员工完成了信用审计组的各项工作。
她工作认真、细致，对审计出的问题敢于顶真，为了完成各类突击任务，经常加班加点，毫无怨言。作为管理人员她能身体力行、以身作则、任劳任怨。随着商务型会议的大量增加，会议数量不断增加，结账速度要求越来越快、为了做好会议结账工作，徐兵同志经常放弃休息，加班加点。青奥会期间中心接待的都是新闻媒体单位，如OBS会期时间长（前后近两个月），账单的要求与以往的会议也不一样，为了满足客人的特殊要求，她利用西软和WORD转换软件，制作特殊账单，定时与客人核对。闭幕式当天，接到中国国际广播电台、中央电视台要结账的信息，她立即核对所有单据、制作结算单，待闭幕式结束客人返回中心再对账、确认，刷卡结束已经22：00了，会务组对徐兵这种严谨的工作态度、顾客至上的精神，高效的工作提出了书面表扬。
营业收入审计涉及中心所有直接对客服务部门，收入归集要求准确、数据量大、审核面广，徐兵带领班组员工利用西软中各类报表之间的内在联系，积极查找前后台入账中的问题，不断学习软件操作的新方法，对原有的入账流程进行了调整，确保管理规定能有效运行。主动与相关部门、班组协调，及时处理结帐工作中出现的各种问题，严把审核关，不断推进审计工作的深入开展。利用审计日志、审计月报告、季度信用报告等形式，及时向总经理室反映中心经营管理中发现的问题，为中心营业收入的准确归集做好了基础支撑。
在每日审计中出现的问题，她都能坚持原则，如实要求员工反应在审计日志上的记录，并及时跟踪、落实完成情况，发现问题及时开展业务培训和现场督导，不断提高班组员工的业务能力。今年班组新调岗员工多，培训任务重。徐兵能严格按照培训计划加强常规轮训，及时梳理业务理论知识，根据班组存在的问题，开展现场案例培训，不断提高员工的业务技能。根据员工的特点，调整管理方式，使新员工能尽快适应工作需要。在财务审计资料室搬迁时，徐兵带领班组员工发扬连续作战的精神，将6年来上千本审计单据逐一整理、打包，上架。圆满地完成了搬迁工作。
此外，为了加速资金回笼，徐兵还协助市场销售部外出催收应收账款，通过翻找原始记录，复印相关单据，与欠款单位反复沟通，今年度协助收回了2013年以前多个会议的欠款，为中心减少经营风险作出了突出贡献。