钟山剧服党支部副书记、执行董事、总经理胡军：以用心 提气 明志 集慧的四个“第一” 凝聚共识 锚定方向 勇当改革“急先锋”

编者按：2021年是“十四五”开局之年、中国共产党建党100周年，也是钟山宾馆集团国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年。截止7月底，随着“市场化改革”“清理无效企业”“薪酬分配”等改革行动落地实施，集团改革任务复核完成率接近九成，取得了一系列重要阶段性进展，有力增强了企业发展活力和内生动力。为此我们开设《“一把手”谈改革》专栏，以详实的数据、深入的分析充分展示集团及所属企业实施国企改革三年行动计划的重点举措、典型案例和阶段性成果，为改革进一步凝聚共识、汇聚力量。

本期刊发钟山剧服党支部副书记、执行董事、总经理胡军署名文章《以用心 提气 明志 集慧的四个“第一” 凝聚共识 锚定方向 勇当改革“急先锋”》。

近年来，钟山剧院紧跟集团党委步伐，进一步加深对习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述的学习和认识，全面贯彻落实省委省政府、省国资委以及集团公司有关国企改革工作的决策部署，成立钟山剧服国企改革三年行动工作领导小组，按照集团《国企改革三年行动实施方案工作台账》的要求，逐条对照、仔细梳理，经查对照实施细则100条内容，其中涉及本公司67条，目前已经完成60条，占比89.6%，年内预计完成6条，2022年按期完成最后1条。

以“咬定青山不放松”的决心保障党的建设，助力国企改革的“第一枪”

钟山剧服党支部始终做到毫不动摇坚持党的领导、加强党的建设，发挥党支部把方向、管大局、保落实的重要作用，坚持把学习贯彻习近平总书记重要讲话精神、贯彻执行省委省政府、省国资委党委以及集团重大决策和重要会议精神作为第一要务；大力推行重大决策列入党支部研究讨论前置程序；优化“三重一大”决策制度实施办法和决策范围、将党建工作总体要求写入公司章程。今年来开展“第一议题”学习25次，充分利用“三会一课”持续提升党建效能，不断推进党支部标准化规范化建设工作。以“钟山剧服党旗红”为企业党建品牌，强化党员队伍日常管理，着力发挥“一名党员一面旗帜”的先锋模范作用。

以“明知山有虎、偏向虎山行”的勇气大刀阔斧，迈出拓展服务的“第一步”

钟山剧服积极实施对外项目拓展战略，明确创新发展要求，设立创新小组，加强对外联系，逐步对接拓展“长三角”周边市场，持续提升企业品牌影响力。通过管理创新，寻求项目拓展途径，2020年11月19日成功中标南通文化艺术中心服务项目，阶段性完成对外项目拓展任务。钟山剧服将在集团党委的正确领导下，凝心聚力、奋发图强，以江苏大剧院和南通文化艺术中心的项目阵地为依托，以拓展新的项目为出发点，进一步提升“钟山服务”品质内涵，努力推进新时代高质量发展目标再上新台阶，立志建成“省内一流、国内知名”的专业剧院综合服务管理品牌。

以“宝剑锋从磨砺出”的意志精准人才培养，勇闯队伍建设的“第一关”

按照集团要求实行执行董事制度，根据集团经理层成员任期制和契约化管理实施办法，同领导班子成员签订经理层岗位聘任协议书；制定钟山剧服《业务操作手册》，明确各部门岗位职责、标准，细化工作程序；出台钟山剧服《产业工人队伍建设改革实施方案》，明确组织架构，进一步加强产业工人队伍建设；取消企业中层助理层级，按计划年底前6名中层管理人员将顺利转正；制定《中层管理人员内部推选工作方案》及《三项机制实施办法》，把“鼓励激励、容错纠错、能上能下”融入日常管理，不断壮大企业管理团队，健全完善选人用人机制，坚决把能干事、肯干事的同志选出来，扶上去，着力打造政治过硬、作风优良、高素质、专业化的人才梯队。

以“困难于其易、为大于其细”的智慧运筹帷幄，书写标准建设的“第一笔”

钟山剧服作为省内具有一定影响力的剧院服务省属国有企业，积极响应集团党委全面实施标准化建设战略决策，成立了对标一流领导工作小组，出台了钟山剧服《企业标准手册》，进一步提升钟山剧服服务标准；制定了钟山剧服《对标提升实施行动方案》和《对标提升行动清单》，明确了剧院服务质量管理体系、考核标准和对标目标。以岗位练兵和技术比武为依托，长期开展标准化业务知识培训，持续深入推进各部门建立具有钟山特色的服务标准，确保高标准、高质量的完成各类重大政务活动、重要会议和演出接待保障工作。