接待车队改革进行时：实施管理契约化 催生发展内动力

近日，省级机关接待车队隆重举行经理层推行任期制和契约化管理经营业绩考核责任书签约仪式。集团总经理、党委副书记郑海龙，党委委员、工会主席胡洪平出席签约仪式。集团总经理助理、接待车队联合党总支书记、董事长周荣贵主持签约仪式。

郑海龙重点围绕国企改革如何激发活力增强动力与大家进行了深入交流。他强调，新一轮国企改革的序幕已经拉开，国企改革将是“十四五”时期基础性、关键性改革的重头戏。

郑海龙要求，各级经营管理人员要从大局出发，坚定不移争当国企改革的支持者、参与者和践行者。要完善现代企业制度，进一步理清党组织、董事会、经理层三者的职责边界，加快建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理体制。要充分发挥经理层作用，注重调动全体员工的积极性主动性，向市场要效益，向改革要效率，向管理要效能，向人才要效应，持续突破创新服务，释放全要素活力。要把契约化管理与对标提升行动有机结合，聚焦短板弱项问题，探索建立能上能下能进能出的选人用人制度、业绩导向的考核分配制度等，心无旁骛抓主业，不断提高企业核心竞争力。

周荣贵指出，契约化意味着一种责任、一种担当、一种动力、一种重托。接待车队作为集团公司契约化试点推行单位，走在了集团改革的前列。要准确把握契约化管理的内在要求，认清形势明任务、紧盯指标求突破、凝心聚力谋发展；要结合车队实际，不断完善契约化管理实施办法，切实增强竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，确保契约化管理机制健康稳定推进；要强化责任担当，一以贯之加强党的领导，一以贯之完善现代企业制度，努力在攻坚决胜、率先突破中展现新作为。

接待车队总经理、联合党总支副书记陆勤进行了表态发言。他表示将严格落实集团公司契约化管理总体部署，充分发挥经理层经营管理作用，以契约化管理为契机，建立健全企业法人治理结构，完善内部市场化管理机制，最大限度激发全员积极性，不负集团公司和车队职工所盼。

集团安全与经营管理部负责同志、接待车队领导班子成员和各部门负责人参加签约仪式。