钟山宾馆集团： 总结年度上半程 晒晒党建成绩单

    2020年上半年以来，钟山宾馆集团党委以“四聚焦四强化”为抓手，圆满完成省委全会等接待保障工作，5月份开始就实现当月盈利，新成立的所属钟山红岭培训公司迅速成为党性教育网红打卡地…一个个喜人的成绩单，不断彰显集团党委以党建高质量引领发展高质量的累累硕果。

聚焦深度融合  强化组织引领力建设 

   集团党委坚持将党建工作融入管理制度、融入组织架构、融入绩效考核，在夯实“根本法”、构建“立体网”、用好“指挥棒”上下功夫。结合认真学习贯彻《国有企业基层党组织工作条例》，以全系统新一轮制度修编为抓手，修订完善党内规范性文件26个，“第一议题”“主题党日+”“巡学旁听”“监督闭环”等制度规范的出台，为基层党建工作指出了方向、提出了要求、给出了方法。按照“把党组织嵌入公司治理结构”的要求，集团层面成立党委办公室、党委组织部和党委宣传部，二级党组织配齐专职副书记、设立党务部门；三级支部贴近一线，实施网格化管理，确保基层党组织“有形覆盖”、发挥作用。同时，集团党委还创新思路，率先推进党建经营深度融合“1+4”综合考核模式，从机制上杜绝“逐级衰减”和“两张皮”现象。

聚焦闭环增效  强化工作标准化建设

集团党委坚持在细化职责、明晰路径、跟踪问效上做实功，建好“责任单”，画好“路线图”，形成监督指导的“闭能环”。坚持清单化管理，整合近年来上级党委各类工作要求，研究制定了党组织全面从严治党8个责任清单，从集团党委到基层党小组，从党委书记到普通党员，层层有要求，人人有责任。对标对表“五聚焦五落实”三年行动计划，细化分解了26条具体措施和71项重点工作；结合省国资委2020年度党建工作要点，形成了集团年度党建工作30项重点工作，在“强基提质”上精准落子。同时，还建立党建条线工作督导机制，月度党建例会有工作部署、季度业务板块有经验交流、半年督导检查有跟踪落实、年底全面考核有成效评价，闭环管理，打造常态化、有特色的党建工作模式。

聚焦精准发力  强化干部年轻化建设

集团党委坚持在人才选用、培养、储备上做文章，以加速度、多渠道、好生态为年轻干部成长赋能。将年轻干部队伍建设作为重大课题纳入“十四五”规划编制内容，集团主要领导亲自领衔调研，制定出台“钟山英才计划”，打通优秀年轻干部选拔任用的痛点堵点。集团一线优秀员工到企业中层正职的晋升年限缩减了4年，年轻人才的工作积极性得到明显调动。大力开展轮岗交流、定向培养，上半年，集团跨单位、跨领域交流使用了11名集团中层人员，2名“80后”担任总部部室和二级企业一把手，3名中层干部在经营与党务岗位实行“双向交流”。通过加强与高等院校、高星级酒店的培训合作，推进产业工人队伍建设试点工作，通过“产才融合”建好经营管理、专业技术、职业技能三类人才库，蓄满高质量发展智力资源的“能量池”。

聚焦赋能增效  强化党建品牌化建设

集团党委坚持在集团党建品牌、支部品牌、阵地品牌上创一流，以有魂、有形、有声、有为、有效的生动实践丰富国企党建工作内涵。去年10月，集团党委在创建集团党建中心时，同期发布了钟山“红岭”党建品牌，并以此为抓手，指导二级党组织开展“一支部一品牌”活动，将党建品牌创建与组织建设、经营发展、民生保障结合起来，在突出主责上立魂；在制度建设上塑形；在宣传辐射上发声；在服务中心上作为；在落地落实上创效，取得了明显的效果。例如江苏省会议中心党总支的“阳光307”、钟山政务公司党支部的“融心合力”等品牌，因为能用、好用、管用，受到员工好评，被口口相传，深入人心。集团还将党建品牌注入了阵地建设，助力经营发展。特别是面对疫情防控和经营发展的“双重压力”，集团发力新业态，成立了钟山红岭培训公司，以省级党员教育实境课堂示范点和钟山“红岭”党建中心为基地，在党性教育、党建实务培训、党建展馆设计上，开新局谋发展。先后接待参观学习200多批次，省财政厅、省民政厅以及省委办公厅机关后勤服务中心有关领导也以普通党员身份到中心过主题党日活动。在省国资委和省属企业兄弟单位的大力支持下，短短3个月就承接了省国资委、世界500强企业、央企、名企等党性教育培训班10余个、2000多人次，成为集团经营发展中的一匹“黑马”，真正实现了党建出效益、党建促发展，也为“破题”党建与经营深度融合提供了生动实践。