集团召开2019年上半年经营分析会

7月26日，钟山宾馆集团召开2019年上半年经营分析会。集团公司领导班子成员，集团中层管理人员，各所属企业财务、营销、采购、安全部门负责人近60人参加会议。分析会上，各所属企业总经理围绕上半年主要经营指标完成情况、年度重点工作推进情况、下半年经营目标和重点工作计划进行了经营情况分析汇报。

集团公司党委书记、董事长朱银生传达学习省委十三届六次全会精神，上半年全省经济运行总体平稳、稳中有进、稳中提质，经济结构继续优化，新旧动能转换加速，发展效益持续提升，要坚定加快发展的信心不动摇，扎实做好下半年的各项工作。他充分肯定了上半年集团高质量发展总体向好的态势，具体体现在经营业绩实现“双提升”、党建引领作用不断加强、干事创业氛围日益浓厚、改革攻坚成效非常明显、政务服务品牌优势更加突出等方面。他指出，今年以来集团圆满完成各项政务接待，在省委十三届六次全会、第二届江苏发展大会暨首届全球苏商大会、2019年省“两会”等重大接待任务中表现突出，为省委、省政府和省级机关提供会议接待、住宿餐饮、车辆保障、项目管理等优质服务，赢得了各级领导和社会各界的高度赞誉。

朱银生强调，下半年工作要抓住党建和经营两条线，在党建上，要落实全面从严治党主体责任，以高质量党建工作助推企业高质量发展，要扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，努力打造“忠诚干净担当”领导干部队伍，积极探索党建经营深度融合的工作机制，持续强化党风廉政建设“两个责任”；在经营上，紧盯目标精准发力，确保完成全年各项工作任务，聚焦效益提升，做活做优经营文章；聚焦管理提升，做深做严规范文章；聚焦防线意识，做实做牢安全文章。

    集团公司总经理、党委副书记郑海龙总结了上半年企业经营发展情况，对下半年的重点工作进行了安排部署。他表示今年上半年集团的大事喜事多、经营业绩稳步增长、重点工作有效推进。下半年，各单位要咬定全年经营目标，开源节流、降本增效，强化管理、提质增效，创造性落实好年中集体调研时研究提出的各项思路、举措和任务、目标；要突出加强财务管理，严格执行规章制度，统筹处理好员工社保基数调整与薪酬增长的关系，持续做好安全生产工作，不断强化经营管理的信息化支撑；要积极推进改革创新，开展经理层任期制和契约化管理试点，建立健全市场化经营机制、选人用人、薪酬分配制度，落实鼓励激励、容错纠错、能上能下三项机制，激发企业的内生动力和活力；继续做好低效、无效资产清理和资产资源优化整合；抓住“不忘初心、牢记使命”主题教育有利契机，直面困难问题，狠抓工作落实，实现“两促进、两提高”。

    集团公司副总经理吴玉玲在主持会议时强调，要认真领会落实会议精神，进一步强化责任担当意识和服务意识，各所属企业班子成员要扎实做好主题教育的调研，在凝聚共识的基础上巩固和扩大工作成效。