吹响奋进集结号 全力冲刺四季度丨钟山宾馆集团召开2023年第三季度经营分析会

10月18日，钟山宾馆集团召开2023年第三季度经营分析会，集团党委领导班子成员、外部董事，所属企业领导班子成员、职能部门负责人，集团总部全体人员参加会议。集团党委书记、董事长朱银生出席会议并讲话。集团党委副书记、总经理嵇冲主持会议。

会议听取了各所属企业今年以来的经营情况、分析面临的形势及下一步具体经营举措，对四季度和下一步重点工作进行安排部署，要求集团上下必须坚持“经营目标不变、奋斗目标不松、各项任务不减”，全力以赴、奋力争跑、挺胸撞线，确保今年各项任务目标全面完成。

会议指出，今年以来，集团上下以开局就是决战、起步就是冲刺的奋进姿态，以时不我待、只争朝夕的奋斗状态，全力抓各项工作落实，集团整体经营运行延续了“稳中有进、稳中向上”的良好态势。1-9月营收同比增幅33%，利润总额大幅增长，各板块业务发展势头向好向上。

会议强调，四季度是冲刺全年目标任务的关键时期，也是为明年开好局、起好步的重要阶段。今年以来，在疫情后经济预期受影响等宏观经济形势下，市场不确定性仍在加大。各所属企业要紧密围绕年度目标任务，全力拼搏、努力挖潜，克服重重困难挑战，不断推进市场经营工作取得新成效，为集团持续稳健高质量发展奠定坚实基础。

会议要求，要在推进落实集团第二次党代会明确的各项目标举措上，全力以赴、持续发力。各企业、各部门要结合实际，贯彻落实集团第二次党代会精神，认真谋划本企业、本部门未来五年的发展目标、发展路径、发展举措，形成具体清晰的时间表、任务书、路线图，确保党代会明确的各项目标任务有序推进，落地落实。

要在完成年度考核指标上全力以赴、持续发力。聚焦高质量考核各项考核指标，加强调度和督导，及时掌握各考核指标完成情况。深入查摆存在问题、堵点以及薄弱环节，找准发力点，针对性制定工作措施，从严从细梳理工作台账。

要在不断提升经营质效上全力以赴、持续发力。酒店板块要乘胜追击，不断扩大经营成果。轻资产板块要积极跑市场，不断抢抓优质资源。汽车服务板块要提高服务质量，不断巩固市场地位。总部各职能部室要为企业经营发展做好服务工作，指导企业用好用足各级政策红利，帮助企业减负减压，轻装上阵。

要在落实落细重点工作上全力以赴、持续发力。要抓紧时间制定国企改革深化提升行动工作方案，明确责任单位，有序推进落实。以清单化、项目制方式扎实推进对标世界一流价值创造行动各项对标工作任务落地见效。围绕集团党代会的总体目标和战略路径等做好“十四五”发展规划中期修编，把党代会的发展蓝图转变为具体的“施工图”。各企业要紧盯标准化建设不放，按照时间节点一步不落地推进落实。

要在守住安全稳定底线上全力以赴、持续发力。要深入扎实开展好“我为职工办实事”主题实践活动，认真推进今年职代会通过的民生实事项目。提升本质安全水平，全力抓好防风险、保安全、护稳定各项工作，紧盯用火、用电、用气以及建筑工地、租赁场所的安全，做到即查即改、闭环整治，实现隐患动态“清零”。要严格落实意识形态工作责任制，坚决防范化解各类重大风险隐患，切实维护职工群众合法权益，维护和谐稳定氛围。

要在强化国企“根”和“魂”上全力以赴、持续发力。要巩固深化主题教育成果，深化基层党组织建设成效，强化党建经营深度融合，让党旗在经营发展一线高高飘扬。认真学习贯彻落实习近平总书记关于宣传思想文化工作的重要指示精神，以习近平文化思想为指引，强化企业宣传思想文化工作。加快干部人才队伍建设，深入推进实施“钟山英才计划”，进一步优化干部梯队的年龄结构、学历水平及综合素质。

要在保持优良工作作风上全力以赴、持续发力。领导干部带头抓落实，坚持躬身入局、率先垂范，进一步提升干事创业的精气神。只争朝夕抓落实，驰而不息锚定“国内一流”目标，聚焦国企改革任务，发力科技创新发展，提升风险防范水平，深耕共建共享成效，全面实现各项考核目标，各项重点工作落地落实。强化督查抓落实，严格督查考核、跟踪问效，充分发挥考核工作的“指挥棒”和“风向标”作用，确保各项重点工作扎实有效快速推进。